ВИТАЛИЙ АФАНАСЬЕВ — ПАРТНЁР ПО СЛОЖНЫМ ПРОЕКТАМ
НАПИСАТЬ В TELEGRAM

Вы знаете свой бизнес.
Я знаю, как довести сложный проект до результата.

Подключаюсь как внешний партнёр собственника: нахожу слабые места, проверяю ключевые решения и помогаю избежать дорогих ошибок.

Более 15 лет на стыке бизнеса, бренда, продукта, дизайна и процессов
Разобрать мой проект

Независимый взгляд на проекты,
где цена ошибки особенно высока.

ЛИСТАЙТЕ

01 / КОГДА ПРОЕКТ БУКСУЕТ

Проект движется.
Результат не приближается.

Встречи проходят, задачи ставятся, подрядчики работают. Но ключевые решения снова возвращаются к собственнику.

Сроки и бюджет растут, появляется всё больше переделок, а бизнес-задача остаётся нерешённой.

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ

У каждого участника — своя часть проекта

Это нормально. Проблема начинается, когда никто не удерживает общую бизнес-логику.

Смотрю на проект со стороны бизнеса: проверяю,
складываются ли решения команды и подрядчиков в нужный результат.

Внутренняя командаЗнает бизнес

Но занята текущей работой, а такие проекты реализует не каждый день.

ПодрядчикЗнает свой участок

Но не обязан удерживать весь бизнес-контекст и последствия для компании.

КонсультантДаёт направление

Но часто заканчивает работу на рекомендациях, до их проверки на практике.

02 / УЗНАЁТЕ СВОЙ ПРОЕКТ?

Когда стоит подключить внешний взгляд

Работа идёт, но ясность и контроль начинают теряться.

01

Проект постоянно откладывается

Операционные задачи всегда срочнее. Важное изменение месяцами не начинается.

02

Всё возвращается к собственнику

Команда ждёт решений, а у собственника нет времени глубоко входить в каждый вопрос.

03

Подрядчики видят только свой участок

Каждый предлагает верное для себя решение, но никто не удерживает интерес бизнеса.

04

Команда не включается

Новые задачи меняют привычные роли, но люди не понимают, зачем бизнесу эти изменения.

05

Качество сложно оценить

Предложения звучат убедительно, но собственнику сложно понять, что действительно сработает.

06

Сроки и бюджет растут

Риски замечают поздно. Появляются переделки, а результат всё дальше.

03 / С ЧЕГО НАЧАТЬ

Сначала коротко созвонимся. Потом выберем глубину подключения.

За 30 минут поймём, где находится проект, что его тормозит и есть ли смысл подключаться глубже.

ПЕРВИЧНЫЙ РАЗБОРБесплатно
30 минут
  • уточним задачу
  • найдём главный стоп-фактор
  • определим 2–3 следующих шага
Разобрать мой проект
Фокус-сессия2 часа
25 000 ₽
  • изучу материалы проекта
  • разберём ключевые развилки
  • зафиксируем решения и следующие шаги
Поддержка бизнесаПо этапам
Обсуждается
  • подключаюсь в ключевых точках
  • помогаю оценивать решения и риски
  • удерживаю целостность без подмены команды

04 / БЫСТРЫЙ РАЗБОР

Опишите проект

Звонок до 30 минут. Бесплатно.

Виталий Афанасьев

Я отвечу и предложу время

Коротко: что происходит с проектом и какой вопрос нужно решить?
Напишите ваше имя
Оставьте телефон или Telegram
Нужно подтвердить согласие
Написать в Telegram

05 / С ЧЕМ МОЖНО ПРИЙТИ

Сложный проект затрагивает весь бизнес

Типичные проекты

  • сайт или ребрендинг
  • приложение или цифровой сервис
  • CRM или внутренняя система
  • изменение клиентского опыта
  • перестройка процессов
  • другой сложный проект

ЧТО ВАЖНО ПРОВЕРИТЬ

  • бизнес-цель проекта
  • направление и границы
  • роли и решения
  • влияние на клиентов и команду
  • критерии качества
  • внедрение в работу

Проект нельзя оценивать только по дизайну, функциям или смете. Важно заранее понять, как решение повлияет на клиентов, процессы, команду и экономику.

06 / ЧТО Я ПРОВЕРЯЮ

Шесть проверок сложного проекта

Они помогают увидеть слабые решения до дорогой реализации.

Что должно измениться для бизнеса — не только что нужно сделать.

07 / ФОРМАЛЬНО ГОТОВО

Проект готов. Бизнес-результата нет.

Сайт запустили, клиентам понятнее не стало

CRM внедрили, команда работает по-старому

РЕБРЕНДИНГ ПРИНЯЛИ — КЛИЕНТ НЕ ПОНЯЛ, ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ

Приложение сделали, развивать его некому

СРОКИ И БЮДЖЕТ ВЫРОСЛИ — ЗАДАЧА ОСТАЛАСЬ

08 / КАК Я ПОДКЛЮЧАЮСЬ

Подключаюсь в ключевых точках

Не вхожу в штат и не забираю ежедневное управление. Работаю с собственником и ответственными, когда цена решения особенно высока.

  1. 01

    Разобраться

    Погружаюсь в контекст и собираю целостную картину.

  2. 02

    Сверить

    Проверяю, ведут ли текущие решения к бизнес-результату.

  3. 03

    Решить

    Помогаю выбрать вариант, увидеть риски и зафиксировать следующий шаг.

  4. 04

    Проверить

    Возвращаюсь в ключевой точке, чтобы оценить результат и скорректировать направление.

09 / ЧТО ОСТАЁТСЯ

Все ключевые решения — в одной логике

Цель, границы, ответственные, критерии и ближайшие шаги.

VITALY.TEAM / PROJECT STARTРАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ
Картина проекта для собственника
01Бизнес-результат

Что должно измениться после проекта.

02Текущая точка

Где проект находится и что его тормозит.

03Границы

Что входит сейчас, что позже, что лишнее.

04Решения и роли

Кто готовит, оценивает и принимает решения.

05Критерии качества

Как понять, что решение действительно работает.

06Следующие шаги

Что сделать сейчас и к чему вернуться позже.

10 / ОПЫТ

Более 15 лет между бизнесом и производством

Опыт в брендах, цифровых продуктах, дизайне и процессах помогает быстро погружаться и видеть проект целиком. Как управляющий партнёр группы с командой 100+ человек, понимаю язык руководителей и специалистов.

15+лет на стыке бизнеса, бренда, продукта и дизайна
70+брендов и продуктов запущено
50+международных и российских наград

11 / ЦЕНА ОШИБКИ

Ошибки дешевле находить до реализации

В одном проекте проверка плана помогла убрать ненужные активности на 6 млн ₽ до запуска работ.

6 млн ₽не ушли на работу, которая не решала задачу бизнеса
Месяцыне были потрачены на производство, согласования и переделки

Моя задача — не добавить работы, а вовремя убрать лишнее и защитить интерес бизнеса.

6 млн ₽ — результат конкретного проекта. Эффект зависит от исходной ситуации, решений руководства и качества внедрения.
Разобрать проект
Отзывы клиентов