Знает бизнес
Но занята текущей работой, а такие проекты реализует не каждый день.
Разбор сложного
проекта
Для собственников и команд
Проверяю ключевые решения, нахожу риски и помогаю довести проект до измеримого результата.
0:00 / 0:00
Когда проект буксует
Проект идёт. Результата нет
Встречи проходят, задачи ставятся, подрядчики работают. Но ключевые решения снова возвращаются к собственнику.
Сроки и бюджет растут, появляются переделки, а бизнес-задача остаётся нерешённой.
Почему так происходит
У каждого — своя часть проекта
Проблема начинается, когда никто не удерживает общую бизнес-логику.
Знает свой участок
Но не обязан учитывать весь бизнес-контекст и последствия для компании.
Даёт направление
Но часто заканчивает работу на рекомендациях — до проверки на практике.
Я смотрю на проект со стороны бизнеса и проверяю, складываются ли решения команды и подрядчиков в нужный результат.
Узнаёте свой проект?
Когда нужен внешний взгляд
Работа идёт, но ясность, темп и контроль начинают теряться.
Проект постоянно откладывается
Текущие задачи всегда срочнее. Важное изменение месяцами не начинается.
Всё возвращается к собственнику
Команда ждёт решений, а глубоко входить в каждый вопрос уже некогда.
Подрядчики видят только свой участок
Каждый предлагает верное для себя решение, но никто не удерживает интерес бизнеса.
Команда не включается
Люди получают новые задачи, но не понимают, зачем бизнесу эти изменения.
Качество сложно оценить
Предложения звучат убедительно, но непонятно, какое из них действительно сработает.
Сроки и бюджет растут
Риски замечают поздно. Переделок становится больше, а результат всё дальше.
С чего начать
Варианты подключения
Начнём с короткого звонка. Дальше выберем глубину, которая нужна проекту.
Первичный разбор
Онлайн-звонок · 30 минут
Коротко разберём ситуацию и поймём, нужен ли отдельный рабочий формат.
На звонке
- уточним задачу и контекст
- найдём главный стоп-фактор
- определим 2–3 следующих шага
Результат
- понятный первый шаг
- список материалов для продолжения
Фокус-сессия
Офлайн/онлайн-встреча · 2 часа
До встречи изучу материалы. На сессии разберём ключевые развилки и риски.
В работе
- сверим цель и текущие решения
- проверим объём и границы
- зафиксируем роли и порядок
Результат
- карта решений и рисков
- следующие шаги проекта
Поддержка бизнеса
По этапам проекта
Подключаюсь в ключевых точках, не забирая ежедневное управление у команды.
В работе
- оцениваю решения и риски
- помогаю пройти развилки
- сверяю результат с целью
Подходит, когда
- проект идёт несколько этапов
- цена неверного решения высока
Консультация и проект
Обсудим вашу задачу
Опишите ситуацию и ожидаемый результат. Я изучу вводные и предложу подходящий формат первого шага.
С чем можно прийти
Проверяю проект целиком
Не только дизайн, функции или смету — ещё влияние на клиентов, процессы, команду и экономику.
Типичные проекты
- сайт или ребрендинг
- приложение или цифровой сервис
- CRM или внутренняя система
- изменение клиентского опыта
- перестройка процессов
- другой сложный проект
Что важно проверить
- бизнес-цель проекта
- направление и границы
- роли и решения
- влияние на клиентов и команду
- критерии качества
- внедрение в работу
Принцип разбораГотовая работа — ещё не результатПроверяю, как решение изменит работу бизнеса после запуска.
Что я проверяю
Шесть проверок проекта
Они помогают увидеть слабое решение до дорогой реализации.
Результат
Что должно измениться для бизнеса — не только что нужно сделать.
Направление
Ведут ли текущие решения к цели или закрывают отдельные симптомы.
Границы
Что нужно сейчас, что можно отложить и от чего лучше отказаться.
Польза
Где предложение подрядчика помогает бизнесу, а где обслуживает его процесс.
Качество
По каким критериям оценить решение до запуска и дорогих переделок.
Внедрение
Что потребуется от людей и процессов, чтобы результат начал работать.
Формально готово
Проект готов. Результата нет
Работа завершена, но в бизнесе ничего не изменилось.
Сайт запустили — клиентам понятнее не стало
CRM внедрили — команда работает по-старому
Ребрендинг приняли — клиент не понял, что изменилось
Приложение сделали — развивать его некому
Сроки и бюджет выросли — задача осталась
Как я подключаюсь
В ключевых точках проекта
Не вхожу в штат и не забираю ежедневное управление. Подключаюсь там, где ошибка влияет на сроки, бюджет и результат.
- 01
Разобраться
Погружаюсь в контекст и собираю целостную картину проекта.
- 02
Сверить
Проверяю, ведут ли текущие решения к нужному бизнес-результату.
- 03
Выбрать
Помогаю увидеть риски, сравнить варианты и зафиксировать следующий шаг.
- 04
Проверить
Возвращаюсь в ключевой точке, чтобы оценить результат и скорректировать направление.
Что остаётся
Проект становится понятным целиком
Собственник видит цель, границы, ответственных, критерии и ближайшие шаги.
Бизнес-результат
Что должно измениться после проекта.
Текущая точка
Где проект находится и что его тормозит.
Границы
Что входит сейчас, что позже, что лишнее.
Решения и роли
Кто готовит, оценивает и принимает решения.
Критерии качества
Как понять, что решение действительно работает.
Следующие шаги
Что сделать сейчас и к чему вернуться позже.
Опыт
15 лет между бизнесом и производством
Работаю с брендами, цифровыми продуктами, дизайном и процессами. Понимаю язык руководителей, команд и подрядчиков.
15+
лет на стыке бизнеса, бренда, продукта и дизайна
70+
брендов и продуктов запущено
50+
российских и международных наград
Цена ошибки
Ошибку дешевле найти до старта
В одном проекте проверка плана помогла убрать ненужные активности до запуска работ.
6
не ушли на работу, которая не решала задачу бизнеса
Месяцы
не были потрачены на производство, согласования и переделки
Моя задача — вовремя убрать лишнее и защитить интерес бизнеса.
Результат конкретного проекта. Эффект зависит от исходной ситуации, решений руководства и качества внедрения.